Reseña del libro -Lo que importa ahora- del autor Gary
Hamel
Materia: Teoría de las organizaciones.
Docente: Alberto Gómez Torres.
Estudiante:
Richard Henry Dean Arnedo.
Fecha: 21 de mayo de 2013.
<<Lo que importa ahora>> es un libro de la ciencia
de la administración donde se estudian varios factores que según el autor es lo
que más está importando ahora para toda organización, en un mundo lleno de
incertidumbre y amenazas por parte de muchas organizaciones cuyos productos y/o
servicios luchan por alcanzar ser los numero 1 a la hora de ser elegidos por
los clientes. Los factores que para este libro realmente importan ahora son:
1. Los
valores:
En
esta primera parte nos hablan de que muchas organizaciones están apartando
hacia un lado los valores. Que la ética y la moral no parece ser importante
para muchos gerentes, por ende el autor nos invita a recuperar esos valores y
principios éticos si queremos un futuro saludable para nuestras organizaciones.
En esta sesión se toca el tema de lo que ocurrió a finales del año 2008 con la
crisis inmobiliaria de los Estados
Unidos que provocó que toda la economía de un país se viniera a pique y
afectara a otros países del mundo terminando por provocar una crisis mundial. Y
todo esto gracias a unas entidades financieras inescrupulosas e irresponsables
que en ningún momento midieron el impacto negativo que provocarían sus malas decisiones
a la hora de aprobar créditos subprime.
2. La
innovación:
En
esta parte el autor nos explica por qué la innovación es la clave del éxito a
la hora de crear productos diferenciados con valor agregado. Nos pone el
ejemplo del acelerado crecimiento de la empresa Apple quien en poco tiempo se
convirtió en la empresa numero 1 a nivel mundial en la fabricación y venta de
teléfonos inteligentes y tabletas, teniendo en cuenta las necesidades
desatendidas de clientes de celulares y computadoras personales, Apple creó una
innovación la cual nunca ninguna otra compañía tecnológica se había atrevido a
ejecutar antes, y fue la de mezclar la creación de software y hardware. Lo que
le permitió crear una poderosa plataforma tecnológica única en el mercado, que
le permitió derribar a sus competidores. Para ello además de eso a Apple le
tocó rediseñar su propia industria.
3. La
adaptabilidad:
En
esta sesión el autor toma ejemplo de muchas empresas maduras que han desaparecido o no les ha ido
muy bien en los últimos años, por una simple razón la cual radica en que se han
aferrado al éxito que tuvieron con sus modelos de negocio de hace 100 años, lo
cual los hicieron caer en un gravísimo error donde no tuvieron en cuenta que
existían compañías más nuevas que intentaban quitarle ese posicionamiento en el
mercado y terminaron por lograrlo. Se retoma el ejemplo de Apple en su primer
intento de crear una plataforma musical virtual en donde los clientes pudieran
comprar la canción favorita de sus artistas favoritos, y cuanto le costó a las
compañías disqueras el no reaccionar ante semejante innovación. En
este capítulo se busca que los
empresarios de hoy, sean conscientes de que si se quiere sostener el éxito, es
estrictamente necesario cambiar de modelo de negocio cuantas veces sea
necesario y que además ese modelo que se ejecute siempre sea el que vaya a
funcionar de manera positiva. Se dan ejemplos de empresarios que hoy en día
cambian rápidamente de modelo de negocios, para sostener siempre el éxito.
4. La
pasión:
Esta
sesión habla de un estudio realizado en el cual se estima que la gran mayoría
de los trabajadores de muchas empresas no se encuentran contentos o poco
motivados con su trabajo y encuentran poca probabilidad de autorrealización por
medio de este. Este estudio critica fuertemente a los gerentes, porque no están
teniendo en cuenta los sentimientos de los empleados hacia la organización y están
olvidando que un alto nivel de motivación de los empleados, provocará gran aprovechamiento
y rendimientos notorios hacia la organización, lo cual es el trabajo de un
verdadero gerente o líder en una empresa. En donde se parte del hecho de que
una empresa con energía positiva es aquella donde trabajan personas con
energías positivas.
5. La
ideología:
En
esta última sesión se analiza cuanto importa la ideología para las compañías de
hoy en día. Entendiendo por ideología, a todo el conjunto de ideas que las
organizaciones perciben de la realidad, se analiza si la mayoría de las
organizaciones de hoy, se encuentran aplicando viejas ideologías o
verdaderamente se encuentran interesadas en aplicar la nuevas ideologías que
garantizarán su supervivencia y su éxito en el futuro.
