Reseña del libro -Lo que importa ahora- del autor Gary Hamel

 Materia: Teoría de las organizaciones.

Docente: Alberto Gómez Torres.

Estudiante: Richard Henry Dean Arnedo.

Fecha: 21 de mayo de 2013.

<<Lo que importa ahora>> es un libro de la ciencia de la administración donde se estudian varios factores que según el autor es lo que más está importando ahora para toda organización, en un mundo lleno de incertidumbre y amenazas por parte de muchas organizaciones cuyos productos y/o servicios luchan por alcanzar ser los numero 1 a la hora de ser elegidos por los clientes. Los factores que para este libro realmente importan ahora son:

1.    Los valores:

En esta primera parte nos hablan de que muchas organizaciones están apartando hacia un lado los valores. Que la ética y la moral no parece ser importante para muchos gerentes, por ende el autor nos invita a recuperar esos valores y principios éticos si queremos un futuro saludable para nuestras organizaciones. En esta sesión se toca el tema de lo que ocurrió a finales del año 2008 con la crisis inmobiliaria de los Estados  Unidos que provocó que toda la economía de un país se viniera a pique y afectara a otros países del mundo terminando por provocar una crisis mundial. Y todo esto gracias a unas entidades financieras inescrupulosas e irresponsables que en ningún momento midieron el impacto negativo que provocarían sus malas decisiones a la hora de aprobar créditos subprime.

2.    La innovación: 

En esta parte el autor nos explica por qué la innovación es la clave del éxito a la hora de crear productos diferenciados con valor agregado. Nos pone el ejemplo del acelerado crecimiento de la empresa Apple quien en poco tiempo se convirtió en la empresa numero 1 a nivel mundial en la fabricación y venta de teléfonos inteligentes y tabletas, teniendo en cuenta las necesidades desatendidas de clientes de celulares y computadoras personales, Apple creó una innovación la cual nunca ninguna otra compañía tecnológica se había atrevido a ejecutar antes, y fue la de mezclar la creación de software y hardware. Lo que le permitió crear una poderosa plataforma tecnológica única en el mercado, que le permitió derribar a sus competidores. Para ello además de eso a Apple le tocó rediseñar su propia industria.

3.    La adaptabilidad:

En esta sesión el autor toma ejemplo de muchas empresas  maduras que han desaparecido o no les ha ido muy bien en los últimos años, por una simple razón la cual radica en que se han aferrado al éxito que tuvieron con sus modelos de negocio de hace 100 años, lo cual los hicieron caer en un gravísimo error donde no tuvieron en cuenta que existían compañías más nuevas que intentaban quitarle ese posicionamiento en el mercado y terminaron por lograrlo. Se retoma el ejemplo de Apple en su primer intento de crear una plataforma musical virtual en donde los clientes pudieran comprar la canción favorita de sus artistas favoritos, y cuanto le costó a las compañías disqueras el no reaccionar ante semejante innovación.   En este capítulo se busca  que los empresarios de hoy, sean conscientes de que si se quiere sostener el éxito, es estrictamente necesario cambiar de modelo de negocio cuantas veces sea necesario y que además ese modelo que se ejecute siempre sea el que vaya a funcionar de manera positiva. Se dan ejemplos de empresarios que hoy en día cambian rápidamente de modelo de negocios, para sostener siempre el éxito.

4.    La pasión:

Esta sesión habla de un estudio realizado en el cual se estima que la gran mayoría de los trabajadores de muchas empresas no se encuentran contentos o poco motivados con su trabajo y encuentran poca probabilidad de autorrealización por medio de este. Este estudio critica fuertemente a los gerentes, porque no están teniendo en cuenta los sentimientos de los empleados hacia la organización y están olvidando que un alto nivel de motivación de los empleados, provocará gran aprovechamiento y rendimientos notorios hacia la organización, lo cual es el trabajo de un verdadero gerente o líder en una empresa. En donde se parte del hecho de que una empresa con energía positiva es aquella donde trabajan personas con energías positivas.

5.    La ideología:

En esta última sesión se analiza cuanto importa la ideología para las compañías de hoy en día. Entendiendo por ideología, a todo el conjunto de ideas que las organizaciones perciben de la realidad, se analiza si la mayoría de las organizaciones de hoy, se encuentran aplicando viejas ideologías o verdaderamente se encuentran interesadas en aplicar la nuevas ideologías que garantizarán su supervivencia y su éxito en el futuro.